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创新中心 / 技术发展部

部门人员分工看板

围绕鞋面纺织产品,以"新技术孵化、新品类探索、品牌联合重点项目"为三条业务主线,设备应用团队作为落地支撑平台。

陈鑫海

技术发展部副经理
部门统筹 / 资源协调 / 重点项目决策

3条业务线 新技术孵化、新品类探索、品牌联合重点项目。
1个平台 设备应用支持平台,保障打样、验证和落地。
项目制协同 品牌项目按需求抽调技术、新品类和设备资源。
14人配置 负责人1人,团队成员13人;原截图人数建议同步更新。

新技术孵化

植绒、原汁机、喷织、点胶等新工艺和新技术的探索、验证与沉淀。

张娅 牵头

技术运营副经理

新技术方向统筹,项目节奏推进,跨资源协同。

林安铃 方案

创新发展副高级工程师

技术方案设计,工艺验证,关键问题攻关。

乐晶亮 开发

中级创研发展工程师

新技术开发,样品验证,阶段成果输出。

蔡少煌 开发

中级创新发展工程师

新技术开发,工艺测试,应用可行性验证。

新品类探索

将鞋面纺织能力延伸到包、手机壳等新品类,形成产品机会和样品方案。

李珊珊 牵头

副高级创新发展工程师

新品类方向负责人,负责方向规划和关键项目把关。

刘俊垚 核心

副高级创新发展工程师

新品类核心开发,产品方案与样品推进。

王树清 开发

副中级创新发展工程师

新品类开发,材料应用测试,样品落地。

黄杨蓉 执行

创新发展工程师

新品类开发执行,样品资料与过程跟进。

黄晓婷 执行

中级创新发展工程师

新品类开发执行,产品试样和应用验证。

品牌重点项目

面向品牌联合开发,采用项目制组织,按需求组合产品、技术、设备资源。

项目运行方式

陈鑫海:总负责人,判断项目优先级和资源投入。
张娅:协同推进,管理节点、评审和交付节奏。
新品类团队:承接产品概念、品类方案和样品方向。
新技术团队:解决工艺突破、技术验证和创新卖点。
设备团队:负责打样验证、设备调试和量产可行性判断。

设备应用支持

作为技术和新品类落地平台,支撑设备导入、打样制作、参数验证和量产评估。

郝艳波 牵头

资深设备应用工程师

设备应用负责人,统筹设备能力、工艺参数和验证资源。

李运 支持

设备应用工程师

设备调试,样品制作,现场问题处理。

李家维 支持

设备应用工程师

设备调试,工艺参数记录,验证过程支持。

戴常俊 支持

设备应用工程师

打样支持,设备维护,量产可行性配合。

项目管理区

用于记录当前正在推进的项目和后续计划项目,明确项目简介、负责人、参与人,方便日常跟进和汇报更新。

进行中项目 填写已经启动、正在打样或验证的项目。
计划项目 填写准备启动、待排期或待资源确认的项目。
关注信息 项目简介、负责人、参与人、阶段节点。

目前在跑的项目

建议放已经立项、正在推进、正在打样或验证中的项目。

项目名称 进行中

点击填写项目简介

负责人
参与人
后备力量

计划启动的项目

建议放还在构思、准备排期、待品牌或资源确认的项目。

项目名称 计划中

点击填写计划项目简介

负责人
参与人
后备力量

新品类项目

建议放跨品类拓展、新材料探索、新工艺验证等新品类方向的项目。

项目名称 探索中

点击填写新品类项目简介

负责人
参与人
后备力量
已选择:未选择 在下方项目下拉框中选择即可